- 業界
- 放送
- 規模
- 全国ネット放送局
- 役割
- データコンサルタント
- 期間
- 約5ヶ月
3年
のデータ活用戦略を策定
経営層が承認
計画と投資の順番
3部門
編成・配信・マーケへのヒアリング
背景と課題
配信の拡大にともなって視聴データの活用余地が広がる一方で、何を目指し、どの順で投資するかの全体像がありませんでした。個別施策の積み上げではなく、経営として合意された戦略が求められていました。
アプローチ
- データ活用要件の定義に向けて、編成・配信・マーケティングの各部門にヒアリング
- 国内外の放送局におけるデータ分析・配信データ活用の事例を調査し、レポートに整理
- 部門の要件と事例を突き合わせ、3年間のデータ活用戦略とロードマップを立案
成果
戦略は経営層の承認を得て、その後の基盤投資の拠り所になりました。このプロジェクトが、「基盤の前に、何をどの順で」を決める、私たちのアセスメントの原型になっています。